这类企业创办有一定年月了，基本上处于稳定发展期，但发展速度比较慢，遇到了瓶颈。经过多年的打拼，大浪淘沙，留下一批中层干部，由于某些因素，他们似乎黔驴技穷。主要有三种情况：一、求稳心态、无上进心。这类中层管理人员，不愿意冒险创新改革，不愿意承担更大的责任，于是墨守陈规，不思进取，不接受新的思维，新的观念。当企业需要变革前行时，总是得不到他们的支持，有新的空降兵到企业中来的时候，也总是处处设防，不予配合，最后结果是新人在试用期内离职。但他们一般不犯很明显的错误，不求有功，但求无过，企业也似乎找不出理由辞退，加上劳动合同法的种种规定，使得他们稳坐“中层职位”和“忠臣江山”。二、重做人轻做事，以情感获取工资。无能力或能力不强的中层很有自知之明，知道自己不行，因此对上司一味地恭维、讨好、巴结，把上司伺候得舒舒服服。而有的高层领导恰好好这口，明知道下属能力不行办不好事，做不出业绩，宁愿自己迎难而上，情愿自己累点也不愿意怪罪“会说话的下属”，久而久之培养这样的下属成为中层中的“忠臣”。 三、家族成员、公司元老。这类中层起初与老板一起摸爬滚打过来，劳苦功高，但学历不高，学习力更是不高，企业要创新变革难过他们这关，往往也是不给力，会说“我觉得这样挺好的，没必要去折腾，把自己搞那么辛苦”。 这类中层可以说：在此之前是功臣，但在变革之时成为企的绊脚石、拦路虎。