ku酷游从园区发展的实际出发，按照“小机构，大服务”和“精减、统一、效能”的准政府体制，贯彻“强化决策，突出管理，市场服务”和“机构政企合一，职能政企分开，管理政社分开”的理念，在决策和管理上体现政府的强力领导，在经营服务上挖潜和发挥市场的功能，建立“决策机构一元化，管理机构行政化，服务机构企业化”的扁平式直线职能型管委会组织结构。

　　实行园区财政单独核算，采取“划分收支，核定基数，超收分成，风险共享ku酷游，一定几年”的财政管理体制，这样有利于调动园区发展的积极性；综合管国土规划部门授权职能到管委会，对园区内国土规划、土地资源配置ku酷游、地政执法进行理；建设、环保部门授权职能到管委会，依法对建设项目报建ku酷游、招投标、施工许可证、合同管理、工程监理、建设工程竣工验收和环境保护等进行管理。

　　与园区管委会办公室两块牌子ku酷游、一套班子，公司副职以上负责人由政府委派ku酷游，具体管理人员和信息化、水、电等专业人员均从社会上招聘，组建一支精于管理和运营的专业团队，这样既可以将政府意图贯彻到软件园建设发展中，又能借助专业人才实施园区市场化运营。积极推进资产证券化，争取上市融资，彻底解决园区资金瓶颈。