ku酷游产业园区是一个城市发展的“基础设施”，是一个城市建设的重要载体和支撑，也是引领区域经济高质量发展的主要阵地。

　　从最初政府主导开发的产业园区，到现在，有实力的房地产商、轻资产运营商、实体制造型企业、互联网巨头企业、金融机构开始和介入，有华为，小米，阿里，最近又有美的投资了一百亿，建了一个超级产业园。

　　随着开发、运营主体的多元化，资本不断涌入，全国超过2000个省级以上的产业园，据不完全统计，仅有10%的产业园区名利双收，其他的又是差在哪里？貌似大同小异，这是产业园区发展中一个不容忽视的问题：同质化严重。

　　看一下成功的产业园，不难发现，要么“大而全”，要么“小而精”，而不幸同质化的园区也有一些通病。

　　在我国的经济和社会发展中，产业园区的发展始终具有“先试先行”的功能。园区选址和产业选择都源于“机会主义”，园区的产业定位、发展方向、发展方式等方面没有清晰的划分。这就像是先有产品，然后才是市场调研。

　　要想得到企业的青睐，一个产业园区需要综合前期调研、市场定位、营销渠道等方面，从而形成一个符合园区特色的营销策略，然后才能执行实际的营销操作。

　　还有的地区，由于产业集聚、招商不足，盲目建设园区，造成了大量的资源、经费的浪费；而由于规划不清楚，只能跟着短期的产业发展趋势，部分园区经营同质化，政策只有低价一条，不少园区只能放低招商标准，最终大量园区产业趋向同质化。同时也给园区的运营、管理和服务提出了更高的要求。

　　园区拿地、建设合计投资即使可租面积全部租出去，要通过租金收回成本依然是杯水车薪。而这种以卖或租的盈利模式，就是传统房地产的思路：盖房子、卖/租。但产业园毕竟不是居民区，也不是商业区，企业想要的不只是一栋房子，而是能满足他们产业发展的需求和增值服务，尤其是需要调整升级的新兴产业。你只想做一个销售中心，它想要的却是可持续发展。认知是不同的，就算招商成功了，他们的黏性也会很弱。

　　“十四五”期间，产业园如何把握国家政策，聚焦核心优势，在产业转型压力大、同质化竞争诸多挑战的形势下，进行破局，成为产业园区转型升级和高质量发展的重要课题。

　　企业进驻是发展的起点，投资数额巨大，甚至可以说孤注一掷。其中，产业环境ku酷游、生产要素保障、经营模式与理念与特色、政府与园区所提供的服务平台，都是企业所关心的重点。如果不配合营销策略，甚至连项目、行业、客户、甚至国家的宏观政策、产业政策，都不知道，一味地电话邀约或持续推销，只会让客户对他们的印象越来越差。所以地产人需要关注产业环境，营销需要策略，不能简单当做推销。

　　在产业定位的指导下，产业园区要做好先引进龙头企业，突出龙头企业的带动作用，让园区的“水”活过来，这样才能更好地发展ku酷游。同时，也要注重引入龙头企业相关产业链企业或具有发展潜力的公司，促成园区的产业链形成和产业升级。

　　其实，常常因为招商顺序的颠倒或能力所限，产业园区在初期引入了很多重复性强、规模较小的公司，大量的引进只为填充。这样园区在发展过程中再调整招商对象就比较难了。

　　在产业园区高质量发展的道路上，盈利模式不仅限于租金或售出收入，多方面的获利能力也会形成园区发展的良性循环。优化自身运营管理及服务模式，争取投资入股园区企业的机会，与园区企业共同成长。房东变股东，客户变伙伴，不仅可以做大做强园区，也收获了成长收益。

　　当前多数开发商仍处于传统的运营模式，专注于如何引进企业，而后续发展的支撑服务则往往会出现问题。从国外产业园区的发展来看，产业服务业是一个很大的赢利点，提升服务的针对性和差异是公司的核心竞争力，而“服务”是公司发展的关键。最基本的功能是将工商、财税、人力等相关的服务连接起来，将企业的行政管理成本降到最低。把服务做好，把品牌擦亮，才能聚集更多人气，提升资产价值。

　　产业园区的服务内容有多广？在未来的产城融合大潮中，企业不仅需要产业服务，细致周到的生活服务更是加分项。招工、、土地征用ku酷游、技术、经营、融资、餐饮，酒店，教育，健身，这些都是招商的有效抓手。

　　产业升级是中国“十四五”规划的重要内容ku酷游，它决定着中国是否能够进入世界先进水平。“产城融合”、“行业组织集聚”、“数字化技术提升”、“多样化利润”是未来园区的标志。

　　当前能够自我造血的园区寥寥无几，多数园区仍是以财政补贴为主。在下一步的发展中，要把重点放在发展地区经济的整合和运用上，通过提升自身的运营、管理和服务模式来实现自身的优化。重点发展科技，互联网，大数据，智能化的大平台。与政府的政策，开发商的操作有更多的互动。

　　在运营方面，通过构建一套以主题式企业社区为核心的线上产业生态系统，利用人工智能、大数据、工业互联网、BIM/CIM等信息技术，通过信托融资、基建基金来进行资本创新；以大数据为基础，对用户的需求进行分析，以指导园区的设计和开发；将人工智能和大数据相结合，为企业进行3D视觉化的投资体验。

　　要实现“产业机构”的集聚，就必须建立起相应的产业链，建立起一个智能的平台，从而形成一个完整的产业生态体系。这需要建立一个完整的产业链，例如，通过引入金融、商务、咨询等相关产业，强化资金链、服务链、人才链、创新链等，形成1+1+2的聚合和协同作用。

　　这些经营层次的深度通常建立在企业自身经营的基础之上，根据2021年的企业年报，不难发现，以传统房地产开发销售盈利模式为核心盈利点的，惨败。而“自持”的往往要比“销售”的更加注重运营服务的提升，业界戏称“自持才是真爱”，因此受益也是必然的。

　　在经营上，以信息化技术为基础的新型经营模式，能够实现各业务部门之间的数据实时共享，实现业务联动+协同处置的双轮管理模式。

　　中国“新常态”下，园区面临新的经济环境，园区功能日趋多样化，园区由“重开发、轻管理”转向“轻资产经营”，数字化技术在提高园区管理效率方面至关重要，数字化智能化平台除了促进企业发展，也是园区软实力的亮点。

　　新的服务模式应该由单一的“物业管家”向“平台+物业”转变。利用大数据、工业互联网等技术ku酷游，完善现代物流服务（人才招聘、物流运输），推广和选择合适的业务及相关服务（政策、信息咨询），以形成一个服务于企业的生态系统，服务主要集中在日常的商务和商业服务上，生活服务也不能缺少。

　　毕竟，产业园区不是“来钱快”的行业，产销模式很难有起色。要想更上一层楼，必须要以客户为中心，探知他们痛点，紧密关联产业。

　　要经营一个高用户忠诚度的产业园区，必须要把服务做得更深更广，既要做到产业服务，又要兼顾生活服务。在产业升级的大环境下，通过产业服务和投资来获得持续的收益，将会对未来的招商产生积极的影响。