ku酷游战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿...
基于集团企业的发展规划，明确总部定位，按照管控计分卡，科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
基于“战略一定要落地”的理念，采用“咨询顾问+行业专家+研究员+经理人+企业家”的五位一体战略...
通过战略性对标（Benchmarking）明确组织差距；通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图，编制BS...
建立健全企业各运营条线的管控能力，通过项目管理、定期报告、各类会议、管理驾驶舱、经验分享、...
商业模式设计，是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上，精确定位目标客户，设计...
采用系统、科学的方法对单体流程、流程体系进行评估，明确企业当前流程管理所处水平，以及明确各...
通过价值链分解、组织分析、行业对标等多种方法，基于战略建立分层分类的流程体系框架，完成流程...
通过价值链分析、行业对标与最佳实践的导入，针对企业核心业务流程或管理流程中的某一部分进行评...
通过信息化、数字化管理手段，将文本形式存在的流程文件，转化成为信息化的管理系统，或通过不同...
采用汉哲制度体系评估工具，从制度单体、制度总体两个层次，制度框架、制度管理、制度内容、制度...
按照科学的制度建设方法，基于企业规模、业务特点、制度建设主题，选择适宜的制度形式，建立分层...
按照企事业单位内部控制的相关政策要求，帮助企事业单位开展内部控制诊断，内控体系建设与定期的...
建立全面风险管理体系，将各项经营管理活动纳入风险管控的范畴。围绕企业总体目标，开展风险管理...
承接公司战略，在系统分析内外部环境和历史经验的基础上，形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
基于人才标准与组织人才需求的人才盘点，通过评价中心技术的应用及人才盘点会的召开，为企业模型...
基于战略、管控模式与行业最佳实践，对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估，采用DPE矩阵...
根据工作对象特点，综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...
组织绩效层面，可提供BSC、3B、KSF三种解决方案；岗位绩效层面，可提供KPI、OKR、积分制等多种灵...
根据企业实际，提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...
建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案ku酷游ku酷游，提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
基于企业发展战略编制中长期人才规划与队伍建设方案，帮助企业开展培训需求分析，搭建基于战略与...
关注人力资源管理体系自身的发展与变革，包括：人力资源管理审计，人力资源管控模式优化，三支柱...
提供人力资源审计，人力资源信息化规划，人事信息化产品选型与实施监理，以及自有e-HR产品【汉哲...
采用汉哲三层次文化诊断模型，从战略要求、历史回溯、同业对标、员工心声四个方面收集文化建设的...
采用汉哲“五阶段文化提炼模型”，通过选定文化风格、确定体系结构、明确内涵引资、提纯创意方案...
通过文化手册、文化标杆与案例集ku酷游、行为规范三大核心表现体系的设计，实现文化理念的丰富化、生动...
采用汉哲“管理纲领蜂巢模型”与系统咨询流程，帮助企业梳理历史、解码未来，建立支撑战略、布局...
通过建立企业文化落地实施规划并帮助企业策划文化推广活动、开展文化培训、实施VI与制度评审、运...
最后更新：2019-06-12 18:33:52文章来源：汉哲管理研究院
产业园区是区域经济发展、产业调整和升级的重要空间聚集形式，担负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城镇化建设等一系列重要使命。近年来，全国各地各种类型的园区如雨后春笋般涌现，自20世纪80年代至2014年，我国已累计批准国家级产业园区435个，省级产业园区1222家。
众所周知，我国正在实施的“一带一路”战略将把中国与亚欧大陆上的各个国家更加紧密的联系在一起，推动相互之间经贸、投资、文化等各方面的交流与合作。而这一战略的实施，将促进跨国产业链合作，推动境外经贸合作区、跨境经济合作区等各类产业园区的建设。
产业园区是某类产业或某项技术的聚集区，是产业化的集中区，也是执行城市产业职能的重要空间形态，园区的具体形式多种多样，包括高新区、开发区、科技园、工业区、产业基地ku酷游、特色产业园、孵化器、加速器以及近期各地陆续提出的产业新城、科技新城ku酷游，等等。产业园区在改善区域投资环境、引进资金、促进产业结构调整、发展地区经济等方面发挥着积极的辐射、示范和带动作用，也因此被称为“城市经济腾飞的助推器”。
根据“一带一路”战略，在陆上将依托国际大通道，以沿线中心城市为支撑，以重点经贸产业园区为合作平台，共同打造新亚欧大陆桥、中蒙俄、中国－中亚－西亚、中国－中南半岛等国际经济合作走廊；在海上将以重点港口为节点，共同建设通畅安全高效的运输大通道。
园区产业规划决定了园区的定位、布局和规模，是园区建设的基础，因此，多数园区在基础建设过程中都坚持了“规划先行”的原则，当前，在园区规划方面需要重点关注的问题包括：
1. 如何结合区域的产业基础和资源禀赋进行产业定位和产业规划布局，选择主导产业和支柱产业?
2. 如何从产业链的角度对现有区域的产业进行深入分析和研究，寻找缺失环节和关键环节?
3. 如何在园区建设、运营管理的模式和机制上形成突破，保持健康、持续发展?
4. 如何做好招商引资工作，正确处理“找到好项目”与“保持园区发展方向”之间的关系，保持园区的可持续发展?
6. 如何发挥园区的集聚、带动作用，在推动区域经济发展中更好地发挥作用？
针对上述问题，各产业园区都在探索各自的发展道路，如：争取政策支持、产城融合、突出技术优势，等等。通常来看，产业园区规划大致包括如下六大步骤，如下表所示：
【举例】闽台（福州）文化产业园以三坊七巷历史文化街区为核心区，总投资规模超过200亿元，形成了以数字内容、动漫游戏和创意设计为科技示范，以工艺美术、文化旅游为文化交融示范的产业格局，园区拥有以金融、公共技术、展示体验等服务平台为核心的综合服务体系，拥有多家国家级重点实验室和企业技术中心。
创立以来，闽台文化产业园凭借其独特优势形成了集聚效应，不仅保证了自身的发展，也促进了两岸文化产业合作领域的延伸，究其原因，闽台文化产业园集聚效应的产生，除去资金优势、产业链要素、人才要素等原因外，主要有两大原因：
一、政府扶持产业集聚。文化创意产业园区能够获得长远发展，政府有着不容小觑的责任和作用。政府主导型文化产业主要有两种，一是“旧城改造”，三坊七巷是福建省闽台文化产业园区的核心区，在政府政策的支持下，三坊七巷成立了管理委员会，专职负责相关业务的管理；二是“产业园升级”，文化创意园本身的定为就决定了它不会孤立存在，而是会与许多产业有联系，产业渗透性极强，因此，政府相关部门应出台各种政策文件，保证其发展。
二、市场主导型产业集聚。闽台文化创意产业中最突出的就是打破了空间集聚的概念，建立了以品牌特性为核心的产业链，将品牌战略提升到了前所未有的高度，这种被称作“后空间集聚”模式，走的是品牌创新的道路，通过品牌的力量不断推动文化创意产业链发展。
上述实践充分说明了闽台文化创意产业园从指导思想、发展原则、发展路径等方面来看，都是具有前瞻性、科学合理和富有成效的。
