ku酷游在运营岗的细分上，业内是根据一个运营人最突出要求的技能ku酷游，分为最主要的内容运营、活动运营、用户运营三类。比如在“获取用户”这个节点上，三类运营需要各自拿出自己的杀手锏，合力完成目标，而不是某一个运营的职责。

　　又因为运营的包容性和延展性特别强，俗话说“运营是个筐ku酷游，什么都往里装”，所以每年都会有新的XX运营岗位冒出来，比如近几年大热的社群运营、新媒体运营。要在名称上纠结的话，新人估计会懵逼，本身运营就还不是一个特别规范的岗位，建议初学者搞清楚内容运营、活动运营、用户运营，即可通吃90%的运营类岗位。

　　精细化思维：精细化就像纵向的那根线，让我们纵深地去做好每一个点、每一个细节。

　　2、精细化思维还体现在个性化对待我们的用户上。常见的手法就是将我们的渠道、我们的用户分层，施以个性化的有针对性的手段。俗话说见人说人话，见人说鬼话，也是这个道理。不同的人群对不同的优惠政策感知不同，对不同的商品推送也有偏好，用一套东西去打，转化率自然没有分层对待那么高。精细化做到极致就是千人千面了，这个人力无法完成，需要借助大数据和人工智能。阿里已经在这么做了。

　　小厂的同学同样可以借鉴这种思维用于工作上。比如有的用户运营会邀请一些种子用户入驻平台，你就可以写多个版本的话术，针对不同的人发。还有的新媒体运营在推送文章到各个微信群时，会很有心思的加上不同的推荐语，让群内的人觉得这篇文章跟自己是有关系，有用，不是群发的广告，同样丢十个群，有走心的推荐语的打开率就是高得多。这些都是精细化思维的体现，我相信这样的运营做同样的事儿，结果就是会比别人好一点点，更能体现自己的价值。

　　创业公司运营岗位设置：对于刚起步的创业公司，在设置上会简单许多，内容运营和用户运营几乎是每家公司起步时必备的基础运营岗。之后可能会加入活动运营、渠道运营、新媒体运营。甚至有的公司在初创阶段就是几颗运营，哪里需要哪里搬，职责分得不那么清楚。

　　现在全国范围有不少的产业园，但是大部分都是传统的产业园。传统园区多为地方政府直管或国企管理，运营状况参差不齐，招商范围受限ku酷游，服务能力较为有限，大多急需技术系统的支撑。传统园区对已入驻企业发展情况较难掌握，企业间缺乏交流合作。所以运营对于一个产业园来说至关重要。一个好的产业园，应该是可以做到智慧化园区招商运营，应该具有信息技术、资源整合、招商服务、运营管理等方面的能力。可让园区可以通过互联网进行招商，通过后台系统对企业进行数据化管理。在提供企业服务的基础上，可为企业打造一个信息交流、资源对接、融资管理等交流合作的产业集群平台。与此同时，园区还应该建立商业大数据，促进地方经济发展突破地域限制。好的产业园应该可以做到：

　　一．对政府：1.数字化招商和服务系统，比起传统招商模式能更大范围地宣传当地优惠政策，解决某些当地政府“酒香巷深，无人知晓”的困境2.专业产业招商运营，为当地政府拉动税收增长，间接促进政策落实

　　1园区保持同步政策信息更新，并进行政策解读和申请，使企业可获取并享受最新政策优惠，达到政策信息对称效果

　　2. 专业运营，为企业提供更好的政务服务，园区直接与当地政府对接，可替中小企业与地方政府进行充分沟通

　　3. 为中小企业提供优质入驻和后续发展所需服务：企业入驻、后续运营和企业服务采购全流程管理，实现企业跟踪、数据分析处理、风险把控

　　产业园运营是一门综合性学科，涉及知识面非常广泛，从物业的水电、装修、安防、消防、绿化、设备，到企业的注册、审批、备案、申报、孵化、退出；活动策划、营销推广、新媒体运营、政策申报、投资管理等都是园区运营的组成部分ku酷游。对运营人员来说，自身具备全面的专业知识，才能统筹兼顾、协调各方把事情做好。

　　对于一个零基础的人开始做产业园运营，不妨到一些著名的园区或者国家级产业园区学习运营技巧，不同类型的产业园区有不同的技巧，如我司广东网商时代产业园投资管理有限公司作为一家高新技术企业，拥有一支来自于互联网行业领域的研发团队ku酷游，致力构建互联网+产业的协同创新孵化链条。在园区运营方面，我司先后获得了家政、人力资源、文旅、科技、孵化器等方面的12个园区的运营权，我司运营的园区获得了国家级科技企业孵化器、国家级众创空间、国家级小型微型企业创业创新示范基地、国家中小企业公共服务示范平台等多项国家级、省级和市级的认定。希望对你有帮助~

　　运营没啥捷径的东西，你要问方法的话，懒一点搜搜知乎，你能得到一些碎片化的东西，多看看自己梳理一下也能出来完整的东西。

　　不过零经验开始运营产业园这样一个大项目，目测会有很多大坑你都迈不过去，就看你老板心态好不好，愿不愿意让你试错了。