ku酷游1. 2. 3. 4. 5. 6. 研究策划 空间规划 开发建设 招商引资 投资环境建设 区域体制机制建设
园区定位与招商项目的匹配 项目是园区生命，塑造了园区的品质和形象 成功招商的前提条件： 确立共赢的服务理念 专业化队伍的打造（架构的搭建、人员 的培养） 一站式全程式服务（招商的内涵和外延 很广泛） 体系保障
“区”“单元”“城市组织”“住区”“邻 里单位”“城市村落”…… 主八个题思想：管理、治疗、福利、交往、 秩序、参与、认同、意义 六种邻里观：…… 1912年，戴蒙德首次提出“邻里单位”的概 念；1929年ku酷游，佩里系统阐述了“邻里单位” 规划思想：位居中心的公共设施和学校、广 场与绿地、位于边缘交通路口的商店、住宅、 5分钟步行半径 六种形态属性（佩里）： ——规模（支持一所小学所需人口） ——边界（城市主要道路） ——开放空间 ——机构用地（均等服务邻里ku酷游，位于邻里中央用 地） ——街道系统（与预期交通相称的内部道路系统）
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分期开发建设顺序：产业开发建设（解 决就业）——住宅开发建设（解决安 居）——CBD开发建设（解决配套：商 业ku酷游、办公、酒店等） 滚动式发展：“腾笼换鸟”的理念与经 验
社区商业 连锁酒店开发运营及配套商业运营 “邻里中心”为代表的社区商业项 目投资与运营 生鲜超市等连锁商业项目运营与管 理
4. 苏州工业园”邻里中心“ 概念 邻里中心公司及盈利模式 三大业务板块 理想邻里中心的七要素
理想的邻里中心： 建立步行及公交友好的交通模式 提倡土地混合利用，提供更多的就 业机会
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• “开发区”的概念 • “工业园区”的概念（开发区的转型，综合性的产业架构，滚动发展 式的开发模式，长期培育运营的“新城镇”理念） • “产业园”的概念（“园”中“园”，以特定产业类型或者有主导产 业的园区规划，一般属于工业园区的一个有机组成部分）
理想邻里中心的七要素： 1. 学校 2. 公园 3. 商业服务 4. 社区服务 5. 运动设施 6. 广场 7. 停车场
5. 苏州工业园的城市构架滚动发展模式——土地经济性的拉动 中新合作区（80平方公里）与行政区域（280平方公里） 的相辅相成，相互支撑于带动 以土地流转为核心 ——CSSD规划招商计划，申请用地 ——CSSD提出用地要求ku酷游，实施动迁征地，形成空地 滚动式发展 ——收纳土地 ——九通一平，完成一级开发 ——提升土地价值
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投资环境： “工业景观”概念 新加坡的建设理念：不Leabharlann Baidu牺牲环境为代价发 展经济。
1. 苏州工业园的背景 1993年，新加坡的“大新加坡”计划选址苏州 90年代，国家停止批复“开发区”项目 苏州的老城区保护与发展的矛盾 关键人物：当时在任的苏州市市长的个人魅力
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目的性（不一定唯一ku酷游，但一定要清晰） ——经济需求（二产贡献经济）？提升城市空间 结构？扩大城市？推进新城镇化（三产解决 就业）？ 目标性（利用土地产出比推算） ——空间规模？人口规模？产业结构？ ——测算方法：土地开发成本，工业投入产出比； 人均GDP标准；地方财政收入 解决方案 ——区域制度设计（体制机制） ——管理功能、职能 ——经济操盘架构（产业园开发模式） ——资金的筹集（初期投入很大，收益很低的， 中长期的战略性投资行为）
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选址 ——综合因素考虑（本地；周边环境；与 中心城区的联系......） 功能定位 结构布局
评判空间规划好坏的标准： ——规划经济性（提高土地产出比） ——城市秩序性（道路等级分明；布局合 理） ——居民生活的便利性 ——城市的宜居性
4. 苏州工业园”邻里中心“ 概念 邻里中心公司及盈利模式 三大业务板块 理想邻里中心的七要素
房产销售（10%） 房产租赁（50%） 经济型酒店经营（20%） 商品销售（20%）
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